近日，名创优品的掌舵人——创始人、董事会**兼首席执行官叶国富，在新春开工之际向全体员工发表了一番振聋发聩的寄语。他明确提出了高效管理的理念，并针对企业内部的沟通形式和工作习惯，提出了一系列具体的改革要求。
叶国富严厉指出，内部沟通中应全面禁止PPT的使用，无论是工作汇报、总结规划还是述职答辩等场景，都应摒弃这种繁琐的形式。他强调，应以解决问题为核心，采用简洁明了的方式表达观点、传递信息。对于对外沟通，则可根据工作需要灵活决定。
在会议管理方面，他提倡“少开会、开短会、开有用的会”，并坚持会议333原则：即会议时长控制在30分钟内，最长不超过1小时；汇报材料精简至3页以内；对于重大事项，若经过3次讨论仍无实质性进展，则应及时叫停，避免无谓的时间消耗。
为了精简决策流程，叶国富要求内部决策中参与人数不得超过3人，以此提升各级管理者的专业素养、领导力和判断力，使其能够迅速响应市场变化。他严禁事事汇报、层层汇报的现象，鼓励管理者勇于担当、快速决策。
在审批效率方面，叶国富同样提出了高标准要求。他倡导“今日事今日毕”与“事不过夜”的工作原则，要求各项OA审批流程实现一日三批，确保全球化工作协同高效顺畅。这一举措无疑将大大提升企业的运营效率和市场竞争力。
叶国富的这一系列举措并非孤例。此前，360集团董事长周鸿祎也曾公开表达过对PPT的反感。他认为PPT往往华而不实，掩盖了空洞的战略，导致信息失真，影响决策的有效性。他同样提到，像黄仁勋、贝索斯和马斯克这样的行业领袖，都不喜欢在内部会议中使用PPT，而更倾向于使用白板进行简洁明了的沟通。
